在新能源產業(yè)迅猛發(fā)展的浪潮中，一場歷時兩年的聯合監(jiān)督檢查正以獨特的“政治體檢”方式，為行業(yè)的高質量發(fā)展構筑堅實的紀律防線。這場由新能源集團黨委主抓、紀委負責的監(jiān)督實踐，通過持續(xù)創(chuàng)新監(jiān)督模式、匯聚監(jiān)督力量，不僅成為發(fā)現問題的“探照燈”，更成為推動行業(yè)進步的“助推器”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
高站位謀劃，構建協同監(jiān)督新格局
在第二次聯合監(jiān)督檢查動員部署會上，新能源集團黨委書記董事長李偉指出：“聯合監(jiān)督檢查是打通全面從嚴治黨向基層延伸的‘最后一公里’”。兩年來，新能源集團將聯合監(jiān)督檢查作為服務產業(yè)發(fā)展的“利器”，在形成黨委書記牽頭抓總、紀委書記一線督戰(zhàn)的工作體系的基礎上，圍繞“存量穩(wěn)運行、虧損快治理、項目高效率、資源優(yōu)獲取”四大攻堅方向，專項規(guī)劃監(jiān)督路徑，精準鎖定檢查對象，并創(chuàng)新推行“監(jiān)督檢查+審計”聯動模式，根據不同單位業(yè)態(tài)特點定制監(jiān)督切入點，讓分散的監(jiān)督力量形成合力，實現“1+1>2”的疊加效應。
高標準推進，鍛造專業(yè)監(jiān)督鐵軍
立足新能源產業(yè)發(fā)展實際，新能源集團聯合監(jiān)督檢查工作領導小組辦公室突出“專業(yè)匹配度”與“問題靶向性”，采用“專業(yè)能力+項目經驗”雙維度選拔標準，確保在面對新能源項目特有的技術壁壘和行業(yè)特性時，既能精準揪出問題，又能提出專業(yè)整改建議。在此基礎上，該集團嚴格執(zhí)行被檢查單位“六不準”與檢查人員“十嚴禁”紀律規(guī)范，從進駐準備到結果反饋，7個環(huán)節(jié)30項流程清晰可控，17類標準化文稿模板統(tǒng)一規(guī)范。通過戰(zhàn)前集中培訓，確保監(jiān)督標準“一把尺子量到底”，以鐵的紀律保障監(jiān)督過程精準規(guī)范、監(jiān)督結果客觀公正。
高穿透監(jiān)督，緊盯“第一導向”發(fā)力
將政治監(jiān)督要求貫穿始終，聯合監(jiān)督檢查組秉持“有重大問題沒發(fā)現是失職，發(fā)現問題不如實報告是瀆職”的理念，把發(fā)現問題視為監(jiān)督工作的生命線。在問題線索收集上另辟蹊徑，創(chuàng)新在步行樓梯間、洗手間等無監(jiān)控區(qū)域設置意見箱，探索“碼上監(jiān)督”，徹底破除職工反映問題的顧慮，進一步拓寬問題線索收集渠道。2024 年首次對兩家單位的檢查中，查出問題99條，認真研判并深挖問題線索，立案3起，給予黨政紀處分5人、誡勉2人、批評教育9人，追回損失40余萬元。
高效能整改，構建閉環(huán)治理體系
以問題整改成效檢驗監(jiān)督質效，新能源集團將監(jiān)督檢查問題整改、推進高質量發(fā)展視為重要政治責任，發(fā)布通報明確指出共性問題，推動未查先改。對被檢查黨組織進行“一對一”現場反饋，提供原汁原味的意見，并督促其制定整改方案，明確問題、任務、責任“三張清單”，運用“回頭看”機制確保整改不走過場，讓監(jiān)督穿透力直抵基層末梢。通過這一系列措施，推動實現從解決單一問題到完善相關制度，再到堵塞一系列漏洞的質變，使每一條整改措施成為提升治理能力的生動實踐，每一次問題解決轉化為企業(yè)穩(wěn)步前行的堅實步伐。
這場持續(xù)深化的聯合監(jiān)督實踐，既是新能源集團以紀律護航發(fā)展的生動注腳，更是行業(yè)治理現代化的有益探索。從協同監(jiān)督格局的構建到專業(yè)監(jiān)督隊伍的鍛造，從穿透式監(jiān)督機制的創(chuàng)新到閉環(huán)整改體系的完善，新能源集團以“全鏈條發(fā)力、全方位覆蓋”的監(jiān)督智慧，將廉潔基因深度融入產業(yè)發(fā)展血脈。隨著聯合監(jiān)督的常態(tài)化推進，這份獨特的“廉動力”必將持續(xù)轉化為企業(yè)創(chuàng)新突破的競爭力、穩(wěn)健前行的免疫力，為新能源產業(yè)高質量發(fā)展書寫更加清朗的篇章。
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