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    以技術(shù)為矛、本土化為盾!賽米控丹佛斯為全球能源轉(zhuǎn)型提供“中國(guó)方案”

    已有6015次閱讀2025-05-20標(biāo)簽:

     在全球能源結(jié)構(gòu)深度重構(gòu)與工業(yè)4.0浪潮的交匯點(diǎn)上,中國(guó)正以“雙碳”目標(biāo)為引擎,驅(qū)動(dòng)新能源、電動(dòng)汽車(chē)與工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),未來(lái)五年內(nèi),中國(guó)新能源市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng),電動(dòng)汽車(chē)滲透率有望突破50%,工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)迭代與需求升級(jí)也將催生萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)空間。在這一背景下,功率半導(dǎo)體作為電力電子系統(tǒng)的“心臟”,其技術(shù)迭代與產(chǎn)能布局成為全球企業(yè)競(jìng)逐的制高點(diǎn)。

    在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中,賽米控丹佛斯——這家擁有90余年功率半導(dǎo)體技術(shù)積淀的全球領(lǐng)軍企業(yè),以南京工廠的落成為支點(diǎn),開(kāi)啟其“在中國(guó),為中國(guó)”的深度本土化戰(zhàn)略新篇章。

     

    4月23日,賽米控丹佛斯南京工廠啟用儀式在南京經(jīng)開(kāi)區(qū)舉行,《變頻器世界》有幸受邀參加啟用儀式并走進(jìn)賽米控丹佛斯的南京工廠,對(duì)話賽米控丹佛斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理許德慧,解析其如何以“技術(shù)協(xié)同+本土化生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng),持續(xù)耕耘中國(guó)乃至全球功率半導(dǎo)體市場(chǎng)。


    賽米控丹佛斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 許德慧
     

    戰(zhàn)略落子:南京工廠,全球布局的“亞太樞紐”
     

    作為全球功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),賽米控丹佛斯于2024年正式注冊(cè)成立南京工廠,標(biāo)志著其全球戰(zhàn)略布局邁入新階段。這座總投資一億歐元、占地5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化工廠,一期建筑面積約26,000平方米, 潔凈廠房2600平米,于2024年10月竣工投入使用。南京工廠包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、測(cè)試中心、售后服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等全價(jià)值鏈功能。目前,第一條生產(chǎn)線MiniSKiiP 后道封裝已于今年3月正式量產(chǎn), 前道PH線正在試生產(chǎn)階段, 計(jì)劃于今年8月正式量產(chǎn)。

     

    MiniSKiiP 系列產(chǎn)品

    中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇不僅在于規(guī)模,更在于技術(shù)、政策與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。”許德慧直言,賽米控丹佛斯選擇此時(shí)加碼中國(guó),源于對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判。她指出,中國(guó)致力于低碳環(huán)保節(jié)能的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)新能源、電動(dòng)汽車(chē)、工業(yè)自動(dòng)化三大領(lǐng)域爆發(fā)式增長(zhǎng),而公司業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)、電動(dòng)汽車(chē)及新能源三大板塊,與市場(chǎng)需求高度契合。賽米控十多年前就在中國(guó)設(shè)立工廠,但工廠規(guī)模和產(chǎn)品有限, 2022年丹佛斯硅動(dòng)力部門(mén)和賽米控公司合并成立新公司后,決定加大在中國(guó)的投入,投資建廠正是看中了這些領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Α?br />

    南京工廠的落地,是賽米控丹佛斯深化“在中國(guó),為中國(guó)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。作為全球重要生產(chǎn)基地之一,南京工廠在全球生產(chǎn)布局中承擔(dān)著重要角色。南京工廠不僅承載服務(wù)亞太市場(chǎng)的使命,更以本土化研發(fā)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同為支點(diǎn),探索全球化企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)的深度融合路徑。
     

    本土化密碼:供應(yīng)鏈、技術(shù)、人才“三位一體”融合 

    許德慧指出,真正的本土化不僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,而是供應(yīng)鏈、技術(shù)與人才的深度融合。為此,賽米控丹佛斯南京工廠實(shí)施了全方位的“本土化戰(zhàn)略”。

    面對(duì)全球貿(mào)易環(huán)境的不確定性,賽米控丹佛斯將本土化視為提升供應(yīng)鏈韌性的核心策略。在原材料端,賽米控丹佛斯與中車(chē)時(shí)代半導(dǎo)體簽署合作備忘錄(MOU),后者將成為其核心芯片供應(yīng)商之一。此外,陶瓷基板、塑料外殼等關(guān)鍵部件的本土化采購(gòu)比例亦在快速提升。“以前芯片都是國(guó)外進(jìn)口,受到地緣政治影響的不確定性非常高。而南京處于長(zhǎng)三角地區(qū),供應(yīng)商也多在周?chē)⿷?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)顯著。”許德慧強(qiáng)調(diào),供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)本地化,交貨周期可大幅縮短至4-6周。同時(shí),產(chǎn)能也得到了保證,這也為工廠后期擴(kuò)大產(chǎn)能和拓展中高壓等產(chǎn)品領(lǐng)域做準(zhǔn)備。

    研發(fā)層面,南京工廠已建成初具規(guī)模的研發(fā)中心,配備先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室及經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師團(tuán)隊(duì),并且研發(fā)的投入還在不斷加大,本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)也正在招募優(yōu)秀的研發(fā)人員。研發(fā)中心重點(diǎn)是產(chǎn)品的本土化,研發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,解決地域、語(yǔ)言、時(shí)差等的不便,為中國(guó)客戶(hù)提供更好的服務(wù)與產(chǎn)品。許德慧強(qiáng)調(diào),“我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從‘技術(shù)承接’到‘自主創(chuàng)新’的跨越,最終達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。”

    為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)需求,南京工廠將數(shù)字化作為提升運(yùn)營(yíng)效率和品控水平的關(guān)鍵抓手。目前工廠剛建立不久,正在努力提升數(shù)字化AI技術(shù)的運(yùn)用。工廠設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和能耗通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)FMS系統(tǒng)已經(jīng)做到24小時(shí)的實(shí)時(shí)監(jiān)控, 生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)行MES系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)過(guò)程的管理。6月,工廠將上線集團(tuán)ERP系統(tǒng)(SAP),實(shí)現(xiàn)全球訂單、庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)協(xié)同。許德慧表示,南京工廠還將借助丹佛斯已經(jīng)成熟運(yùn)行的數(shù)字化軟件和平臺(tái),以提高自身的數(shù)字化和自動(dòng)化的管理水平。
     

    技術(shù)護(hù)城河:從封裝工藝到可靠性測(cè)試的行業(yè)標(biāo)桿
     

    在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域,產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比和高可靠性決定市場(chǎng)地位。賽米控丹佛斯南京工廠目前的生產(chǎn)線是完整的MiniSKiiP產(chǎn)品生產(chǎn)線,相比以往簡(jiǎn)單的后道封裝,新增了前道貼芯片、引線鍵合、測(cè)試、灌膠封裝等復(fù)雜工藝。新增的前端生產(chǎn)線調(diào)試完成后,將實(shí)現(xiàn)從頭到尾的全過(guò)程封裝,且封裝過(guò)程與德國(guó)保持一致。

    在設(shè)備選用上,工廠既采用進(jìn)口設(shè)備,也引入國(guó)內(nèi)設(shè)備,充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)設(shè)備響應(yīng)速度快、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì),降低設(shè)備折舊成本。同時(shí),國(guó)內(nèi)人工成本和能源成本相對(duì)較低,進(jìn)一步提升了降本空間,增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

    賽米控丹佛斯在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新,讓其躋身于電力電子技術(shù)的前沿。在高頻開(kāi)關(guān)技術(shù)管理和可靠性測(cè)試方面,賽米控丹佛斯的封裝技術(shù)一直處于領(lǐng)先地位,其多種先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    許德慧進(jìn)一步介紹道,在高頻開(kāi)關(guān)技術(shù)方面,采用雙面燒結(jié)技術(shù)以及最新的直接芯片壓接技術(shù)將模塊的寄生電感做到2.5nH,極大的提高了SiC器件的開(kāi)關(guān)特性,同時(shí)也降低了開(kāi)關(guān)損耗,這些領(lǐng)先的技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于eMPack模塊。在熱管理方面,創(chuàng)新技術(shù)ShowerPower,通過(guò)優(yōu)化的水道結(jié)構(gòu)產(chǎn)生渦流效應(yīng)不間斷地在冷卻液和通道表面形成接觸,以提高散熱性能。并聯(lián)水道的設(shè)計(jì)也確保模塊內(nèi)部并聯(lián)芯片之間極小的溫度梯度。同樣,這些最先進(jìn)的散熱技術(shù)也已經(jīng)在DCM模塊中大規(guī)模使用。

    在模塊可靠性測(cè)試上,賽米控丹佛斯有著90多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求可靠性測(cè)試。在符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的前提下,產(chǎn)品還需滿(mǎn)足更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),比如功率循環(huán)測(cè)試,在測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)中要求全程保持負(fù)載電流不變,這也是從客戶(hù)實(shí)際的應(yīng)用去考慮功率模塊的可靠性。
     

    未來(lái)布局:“本土扎根”到“反哺全球”
     

    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的中國(guó)功率半導(dǎo)體市場(chǎng),許德慧認(rèn)為未來(lái)3年行業(yè)會(huì)經(jīng)過(guò)一輪大洗牌后這種態(tài)勢(shì)才會(huì)緩和,而這個(gè)過(guò)程自然也會(huì)優(yōu)勝劣汰一些企業(yè)。這其實(shí)也是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新速度的考驗(yàn),只有在技術(shù)上成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,才能創(chuàng)造出滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展需要的產(chǎn)品,只有始終保持比市場(chǎng)快半步的創(chuàng)新節(jié)奏,才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

    在許德慧看來(lái),中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速,尤其在封裝領(lǐng)域技術(shù)已經(jīng)非常成熟,在全球市場(chǎng)份額占有率穩(wěn)步提升。因此,賽米控丹佛斯更要加大加快中國(guó)的本土化進(jìn)程,要具備本地公司一樣的靈活快速和低成本,只有以客戶(hù)為中心,才能成為真正的本土化公司。

    對(duì)此,賽米控丹佛斯制定了“China for China”的戰(zhàn)略, 充分給本地管理團(tuán)隊(duì)授權(quán),確保對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。許德慧透露,隨著本土化戰(zhàn)略的推進(jìn),明年將會(huì)引進(jìn)更多的中高壓產(chǎn)品的生產(chǎn)線落戶(hù)南京工廠,服務(wù)風(fēng)能、太陽(yáng)能等領(lǐng)域。隨著研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大,公司將針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品,以更好地迎合客戶(hù)需求。

    “中國(guó)市場(chǎng)的特殊性在于,它既是全球最大的需求端,也是技術(shù)創(chuàng)新的策源地。”許德慧表示,南京工廠將深度參與中國(guó)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),通過(guò)技術(shù)迭代與本土化協(xié)同,為全球能源轉(zhuǎn)型提供“中國(guó)方案”。

    寫(xiě)在最后

    在功率半導(dǎo)體行業(yè)“國(guó)產(chǎn)替代”與“技術(shù)出海”的雙重浪潮下,賽米控丹佛斯南京工廠的開(kāi)業(yè),既是一家跨國(guó)企業(yè)深化本土化的縮影,更是全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的微觀注腳。

    我們看到,從供應(yīng)鏈重構(gòu)到技術(shù)攻堅(jiān),從數(shù)字賦能到生態(tài)共建,賽米控丹佛斯的本土化實(shí)踐,正為跨國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供范本——在不確定的時(shí)代,唯有扎根中國(guó)、融入中國(guó)、創(chuàng)新中國(guó),方能贏得未來(lái)。

    正如許德慧所言:在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的浪潮中,本土化不是選擇題,而是必答題。南京工廠的落地,是我們對(duì)這一命題的堅(jiān)定回答。我們將以技術(shù)為矛、本土化為盾,與中國(guó)客戶(hù)共同書(shū)寫(xiě)綠色能源時(shí)代的新篇章。

     

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