2024年，霍尼韋爾憑借在人才策略、工作環(huán)境、人才招聘、職業(yè)發(fā)展、多元與包容性等多個維度的卓越表現(xiàn)，再次獲得杰出雇主調(diào)研機構授予的“中國杰出雇主”認證，并榮登榜單前20強。這一榮譽再度彰顯了霍尼韋爾在構建人才策略、踐行創(chuàng)新人才培養(yǎng)、打造多元包容文化等方面取得的杰出成果。
本土創(chuàng)新離不開人才，創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。霍尼韋爾一直致力于打造具有全球化視野和跨文化工作能力的本土人才隊伍，以創(chuàng)新、成熟的產(chǎn)品和技術助力中國客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。圍繞霍尼韋爾的人才戰(zhàn)略、數(shù)字化管理方式和多元包容的企業(yè)文化，霍尼韋爾大中華區(qū)人力資源副總裁吳英紅分享了自己的觀察以及看法。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石
在霍尼韋爾，人才被視為推動企業(yè)發(fā)展的基石。面對新時代、新機遇對人才提出的新挑戰(zhàn)，霍尼韋爾制定了完善的人才戰(zhàn)略，以更好地挖掘、培養(yǎng)和發(fā)展高潛力復合型人才。
霍尼韋爾內(nèi)部有一套立體人才庫，審視和理清各層次人才補給線，保證“老、中、青”人才之間能夠充分銜接；竭力打造扁平化組織架構，促進員工橫向溝通與聯(lián)系，從而打破管理中的“豎井效應”。作為中國杰出雇主，公司為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和多樣的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會，并建立了根據(jù)員工需求和不同崗位特點的“高定化”高潛人才培養(yǎng)方案，如“未來總經(jīng)理培養(yǎng)計劃”、“管培生計劃”、“跨部門人才培養(yǎng)計劃”等，為員工提供豐富的培訓和職業(yè)發(fā)展機會。
面對不確定性加劇的外部環(huán)境，未來人才應當注重自身綜合能力的發(fā)展，不僅在硬實力方面具有扎實的專業(yè)知識和技能，同樣能在軟實力方面發(fā)展自身的學習能力、適應能力、解決問題的能力和對個人自身職業(yè)發(fā)展的動力等。我尤其鼓勵人才能夠培養(yǎng)自身跨界能力，不僅“專”而且“通”，同時具備好奇心和主動學習的精神，愿意不斷超越和突破。這類人才是未來霍尼韋爾會關注的人才，也是能在企業(yè)中成長較快的人才。
基于良好充沛的中國人才市場，霍尼韋爾始終秉持“東方服務東方”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望發(fā)揮跨國企業(yè)的人才培育經(jīng)驗，與本地伙伴們共同打造具有中國特色的開放式創(chuàng)新生態(tài)圈，共同促進數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)字化技術高效驅(qū)動人才管理
數(shù)字經(jīng)濟的浪潮席卷全球，在中國，數(shù)字技術正在加速同經(jīng)濟社會發(fā)展的深度融合，作為一家數(shù)字工業(yè)高科技企業(yè)，霍尼韋爾積極擁抱數(shù)字化浪潮帶來的新變化，以數(shù)字化技術不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式，使其趨向客觀、智能和高效。
作為中國杰出雇主，為更高效地進行人才數(shù)字化技能的培養(yǎng)，我們積極為員工提供相關的軟件技能培訓，建立完善的流程，幫助員工實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，基于強大的工業(yè)實力和積累，霍尼韋爾在全球擁有超過一萬名軟件工程師，公司內(nèi)部也由此形成了學習平臺，通過技術的交流與互動，實現(xiàn)數(shù)字化技能和綜合能力的提升。
人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術正在加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，數(shù)字化工具將流程化繁為簡，使員工從日常繁雜的基礎工作中跳脫出來，將焦點集中于企業(yè)人才戰(zhàn)略的頂層設計與具體實踐。舉個簡單的例子，以前員工要查社�；鶖�(shù)都會找相應的人力資源負責人，現(xiàn)在人力資源團隊引導他們通過平臺來解決問題，從而將自身從繁瑣的工作中解放出來，轉(zhuǎn)而專注于提升組織與人才效能，從更宏觀的角度考慮企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面，利用大數(shù)據(jù)進行人才管理使得人才與組織、崗位的匹配更精準、更動態(tài)、更客觀�；裟犴f爾也從人力資源管理的各個維度不斷提高團隊運用數(shù)據(jù)的能力，如利用大數(shù)據(jù)分析了解人才畫像、進行招聘、績效考核、高潛人才管理、員工離職風險預測、敬業(yè)度滿意調(diào)查等。數(shù)字化工具彌補了員工主觀判斷的不足，利于人力資源團隊及時調(diào)整人才模型，從而實現(xiàn)對人才的動態(tài)評價與管理，使其更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)良性循環(huán)。
全面擁抱包容性和多元化
包容性和多元化是霍尼韋爾的基本原則，也是我們業(yè)務的源動力。不論年齡、信仰、國籍、性別等差異，霍尼韋爾始終致力于為所有員工打造包容、多元并充滿尊重的企業(yè)文化和工作環(huán)境，鼓勵員工開誠布公地交流觀點，通過多元背景為企業(yè)帶來多元化思維。從招聘到員工體驗，公司全面擁抱多元化和包容性，鼓勵以尊重促成長、以創(chuàng)新促繁榮。
霍尼韋爾長期關注女性在職場的成長，從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)促進女性發(fā)展。在招聘過程中，我們明確要求所有崗位都必須有女性候選人，以確保女性人才從源頭上得到公平的應聘機會。在人才發(fā)展方面，霍尼韋爾每年開辦培養(yǎng)高潛力女性員工領導力的培訓項目，通過領導力培訓、項目實踐和導師輔導，培養(yǎng)女性管理人才。近幾年，在人才市場上員工流失率較大的艱難環(huán)境下，我們對女性員工予以特殊的關懷，對關鍵崗位上具有高潛力、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的女員工定期進行訪談，了解她們的困難并提供及時的支持。
除了在人才招聘各環(huán)節(jié)注重培養(yǎng)優(yōu)秀女性，我們也十分關注各個崗位上的女員工，在每年的國際女性工程師日、母親節(jié)、婦女節(jié)等節(jié)日中都為她們送上專屬關懷。在婦女節(jié)，我們曾設置多元文化月，舉辦“女性職場發(fā)展主題論壇”，邀請女性管理者分享自己對于職業(yè)發(fā)展及如何平衡工作與家庭生活的心得和領悟，促進女性員工的交流、認同和溝通。
一直以來，霍尼韋爾努力為所有員工包括女性員工創(chuàng)造充滿包容性和尊重的工作環(huán)境，我們包容和鼓勵不同的意見、建議，以此激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)員工和公司的共贏。多年實踐以來，我們也深刻認識到對女性職業(yè)發(fā)展的支持不僅有利于充分激發(fā)員工潛力，還能為公司的業(yè)績帶來積極影響。
霍尼韋爾秉持“以人為本”的人才發(fā)展計劃，力圖打造具有全球化視野和跨文化工作能力的本土人才梯隊。同時，霍尼韋爾的核心業(yè)務契合中國的市場需求和發(fā)展趨勢，公司看好中國“碳達峰”與“碳中和”目標推動相關行業(yè)節(jié)能減排、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來的機遇�；裟犴f爾將繼續(xù)致力于圍繞自動化、未來航空和能源轉(zhuǎn)型三大發(fā)展趨勢開展業(yè)務，加強本土化創(chuàng)新，攜手合作伙伴推進低碳技術和數(shù)字化解決方案的落地，共同打造更加低碳、高效、安全、健康的可持續(xù)發(fā)展未來。
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