多年來，中國的企業習慣了引進-消化-吸收的開發模式，造成了只會逆向工程仿制。自動化公司要想為裝備制造商真正創造價值，就必須從概念上進行引領。為此需要從創新生命周期的角度來解析裝備的研發過程，即從挖掘市場的顯性和潛在需求開始，定義和驗證產品概念，組織系統創新，開展技術和產品研發，然后過渡到商業化和批量生產環節，并通過持續改進完成產品的價值創造過程。傳統意義上，自動化公司往往關注的是裝備的量產階段，因為只有這個階段才會批量采購自動化產品。如果能夠在客戶進行樣機開發的階段就介入選型和[登陸后可查看全文]