風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的整合不應(yīng)該是大魚吃小魚，而應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
國(guó)內(nèi)企業(yè)都各自為戰(zhàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏協(xié)調(diào)，這與歐洲相比有很大的不同。
早期在歐洲，從事風(fēng)電的都是一些小企業(yè)，如規(guī)模比較小的修理廠、農(nóng)機(jī)廠等，這些企業(yè)都是從做小風(fēng)機(jī)開始的。然而這種小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)顯然不能適應(yīng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，因此，有實(shí)力的企業(yè)開始慢慢加入，緊接著國(guó)際上的一些裝備制造巨頭，包括西門子、GE、阿爾斯通等都進(jìn)入了風(fēng)電行業(yè)。
眼下我國(guó)幾十家企業(yè)角逐風(fēng)電，與上世紀(jì)90年代的歐洲十分相似，如同歐洲風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的過(guò)程一樣，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)急需進(jìn)行一次整合。
這是一個(gè)必要的過(guò)程。首先，實(shí)力巨頭的進(jìn)入有利于推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，這個(gè)行業(yè)也需要強(qiáng)大的資本投入。
其次，從市場(chǎng)角度來(lái)看，市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展必定使產(chǎn)業(yè)從一個(gè)相對(duì)無(wú)序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到一個(gè)科學(xué)有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而在我國(guó)，風(fēng)電市場(chǎng)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)卻是無(wú)序的，而市場(chǎng)又要長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展，因此，整合就是一個(gè)調(diào)整手段。
這里的整合并不是大魚吃小魚，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合；這不僅僅是企業(yè)間的并購(gòu)或是簡(jiǎn)單地企業(yè)被淘汰出局。首先，這種整合表現(xiàn)在利益的整合上。現(xiàn)在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配是不平衡的，甚至呈斷裂的狀態(tài)。很多企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上處于價(jià)值鏈的末端，已經(jīng)無(wú)法支撐它的可持續(xù)發(fā)展，但這些企業(yè)卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的。
所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在利益上需要進(jìn)一步整合，以取得進(jìn)一步的平衡，使大家都能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上獲得一個(gè)自我生存、自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。但目前行業(yè)卻存在著嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了處于利益鏈高端的企業(yè)獲利豐厚，處于利益鏈低端的企業(yè)生存困難。這樣一來(lái)，受損害的不僅僅是這部分企業(yè)，更是整個(gè)行業(yè)。
其次，我們需要技術(shù)上的整合。目前我國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)處于一種科學(xué)無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而像歐洲的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常成熟的階段，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)都是步調(diào)一致的、協(xié)調(diào)向前發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展科學(xué)有力。比如說(shuō)海上風(fēng)電，這不是單一主機(jī)廠或者投資開發(fā)商能獨(dú)自承攬的項(xiàng)目，而是涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)。在這方面，歐洲已經(jīng)形成了風(fēng)能發(fā)電機(jī)領(lǐng)域的一個(gè)完整可供企業(yè)共享的平臺(tái)，主機(jī)廠在進(jìn)行某個(gè)新機(jī)型的開發(fā)時(shí)，與之相關(guān)的企業(yè)都會(huì)同步進(jìn)入，共同發(fā)展。而目前在我國(guó)這是達(dá)不到的。國(guó)內(nèi)企業(yè)都各自為戰(zhàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏協(xié)調(diào)，這與歐洲有很大的不同。
如今風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)，各家企業(yè)都想在產(chǎn)業(yè)里占據(jù)一席之地，搶占這個(gè)市場(chǎng)的利益蛋糕，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。但沒(méi)有人來(lái)考慮該如何協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，如何在產(chǎn)業(yè)鏈上建立一個(gè)共享的技術(shù)平臺(tái)。從主機(jī)廠商角度來(lái)看，它沒(méi)有義務(wù)和能力去扶持整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，就企業(yè)而言，它更多的考慮自己的市場(chǎng)、訂單和發(fā)展機(jī)會(huì)，而不會(huì)兼顧其他。
此外，產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)體系也需要一個(gè)積累和發(fā)展的過(guò)程，包括論證機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及各種技術(shù)的聯(lián)盟等。但我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，還沒(méi)有形成這樣的體系，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這方面也會(huì)逐步得到加強(qiáng)。
（作者劉琦，上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理）
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